BPM Yayılım

Süreç modelleme ve BPM yayılım fazları arasındaki en belirgin geçiş noktası, süreç sahiplerinin atanmasıdır. Süreç sahipleri, bağlı bulundukları departmanlar içerisinde BPM ekibine destek sağlamak amacıyla gerekli bilgilendirme, paylaşım, geri bildirim gibi çalışmaları yürütür. Bu sayede, BPM ile ilgili gerçekleştirilen çalışmalar tüm çalışanlar tarafından takip edilebilir hale gelir.

Bahsi geçen yayılımın sistematik bir şekilde uygulanması büyük önem taşır. Örneğin, belirli periyotlarla süreç sahiplerine eğitimler verilmesi, BPM ile ilgili düzenli sunumların hazırlanarak süreç sahipleriyle paylaşılması ve farklı bir birimden gelen değişim taleplerinin, ilgili diğer süreç sahiplerinin de katılımıyla gerçekleştirilmesi, yayılım kapsamında yapılan temel çalışmalara örnek olarak gösterilebilir.

 

Yayılımın etkili bir şekilde gerçekleşebilmesi için her şeyden önce süreçlerin aşağıdaki şirket uygulamaları ile etkileşim noktalarının belirlenmiş olması gerekir;

• Organizasyon Yapısı
• Ürün ve Hizmetler
• Stratejiler
• Hedefler
• Riskler
• Sistemler
• Dokümanlar
• Ana Veriler
• Mevzuatlar

• Standartlar

 

BPM Prime Yönetim Danışmanlık olarak, BPM uygulamalarının yayılımı kapsamında şirketlere yöntem, yaklaşım ve uyarlama konularında destek vermekteyiz.